Lors du dernier congrès de Dirca, tenu début octobre, Michel Tavernier, du cabinet Enaxion, a présenté une étude sur les profils comparés des leaderships de dirigeants et administrateurs de coopératives. Si les fonctions « création de la vision » et « développement de l’adhésion » sont fortement activées, par les administrateurs comme les directeurs, le suivi de la mise en œuvre l’est beaucoup moins.
« Des clashs entre présidents et directeurs dans les coopératives, il y en a régulièrement », reconnaît Michel Tavernier, consultant auprès du cabinet Enaxion, créé en 2006, qui intervient notamment auprès des formations Sénèque et Aristée de La Coopération agricole. « L’enjeu était d’essayer de comprendre pourquoi les relations arrivent à ce point de rupture, parfois après des années de bonne entente ! Notre thèse est de dire aux présidents comme aux directeurs : alignez-vous pour éviter de vous affronter. »
Pour faire une photographie du type de leadership d’une personne, le cabinet s’appuie sur l’outil LEA (Leadership Effectiveness Analysis) développé depuis 30 ans par MRG (Management Research Group). « Nou
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