Quels sont les intérêts et les risques à intégrer les activités de recherche et d’innovation dans une filiale ? Ce choix permet de bénéficier du crédit d’impôt recherche (CIR) selon certaines conditions, et de posséder une identité propre, afin d’avoir une meilleure reconnaissance vis-à-vis des parties prenantes de l’innovation.
Actuellement, nous ne comptons que peu de filiales innovation dans le paysage de la distribution agricole. La majorité des acteurs préfère garder un service intégré à leur organisation, comme une fonction support. Le risque principal étant de le voir considéré par les opérationnels comme un centre de coût, sans retour sur investissement. Ces filiales ont pour mission le développement des pratiques culturales, des technologies innovantes ou des nouvelles productions, et ce dans le but d’améliorer la compétitivité et la pérennité des exploitations agricoles. Certains y ont même intégré l’expérimentation dédiée au référencement des produits – semences, produits phytosanitaires et engrais – traditionnellement dévolue au service agronomique. Certaines filiales naissent d’un besoin de mutualisat
Accédez en illimité à nos contenus et à nos newsletters thématiques
S'abonnerDéjà Abonné ?