Un suivi mensuel des filiales

Pour optimiser le suivi de ses cinq filiales, la Scael a créé des commissions d’administrateurs qui rencontrent mensuellement les dirigeants opérationnels de chacune des branches d’activité.

Entretenir un contact régulier entre les administrateurs et les dirigeants, c’est la méthode qu’applique la Scael pour la gérance de ses filiales. Pour atteindre cet objectif, les administrateurs, membres du bureau ou non, se sont répartis entre les différents secteurs d’activité pour créer des commissions de trois ou quatre membres. « Pour gérer l’organisation et la gestion de nos filières, nous avons choisi de mettre en place des commissions qui se réunissent mensuellement pour évoquer les sujets stratégiques ou les besoins de fonctionnement », détaille Dorian Duteilleur, administrateur et trésorier de la coopérative d’Eure-et-Loir, lui-même membre des commissions en lien avec les filiales négoce export et foncière. Lors de ces rendez-vous périodiques, un opérationnel, souvent le directeur de la filiale, est présent pour rapporter les éléments importants aux membres de la commission. « Ces instances ont pour but de dégrossir et d�