Associer les élus à la stratégie internationale

La particularité de Limagrain est d’avoir 2000 agriculteurs en Auvergne et 9000 salariés aux quatre coins du monde. Le groupe coopératif Limagrain rayonne dans 40 pays avec 120 sociétés. Deux milliards d’euros de chiffre d’affaires sont générés dont les deux tiers en dehors de la France. Par conséquent, la coopérative apporte 10% de la valeur ajoutée, et le groupe le reste. « Cela complexifie le processus de proximité », évoque Daniel Chéron, directeur général de Limagrain. Quelles sont les clés de réussite de Limagrain afin d’intégrer les filiales de cultures différentes ? L’organisation des activités repose sur 14 business unit. « Ces business unit sont là pour comprendre la culture de chacun des pays et ne pas être pollué par une vision trop française, précise-t-il. Sans pour autant perdre l’identité française. » Une proximité entre ces business unit et les agriculteurs existe : chaque business unit a comme président un agriculteur membre du conseil d’administration. Sachant que les élus sont formés au sein de Limagrain académie, tout comme les salariés.

S’approprier les dossiers

« Quand un projet d’acquisition est présenté au conseil d’administration,…