Orientée vers le revenu des adhérents

Une campagne climatique atypique en 2016 a valu à Terre d’Alliances de collecter des blés à la qualité décevante et de faibles rendements en maïs. Avec un tonnage travaillé à 580 000 t, le chiffre d’affaires du groupe coopératif recule de 4 % à 182 M€. Malgré cet exercice difficile, le résultat net est positif, à 2,7 M€, notamment grâce aux filiales, qui ont apporté 54 % du résultat net consolidé pour 32 % du chiffre d’affaires. La plupart ont connu une croissance, notamment Soélis, la filiale grand public (CA : 23,8 M€, + 9%), Ecovigne Mâconnais Beaujolais (16,5 M€, + 10 %), Cérétrans, la filiale logistique (7,7 M€, + 5 %) et Sofragrain, élevage et alimentation animale (6,5 M€, +10 %). La coopérative continue d'ailleurs sa diversification avec la reprise de la concession agricole Bouilloux (marque Case IH), à Senozan (Saône-et-Loire), le 1er décembre dernier (CA 2017 : 8 M€).

Gagner en efficacité

Thierry Josserand, président de Terre d’Alliances, a insisté :

Exergue n°433425
"L’évolution d’une coopérative se juge sur le long terme. Terre d’Alliances est un groupe coopératif polyvalent, orienté vers le revenu des adhérents. Notre mission…